Como a Syngenta eliminou o retrabalho na gestão de +650 colaboradores
Como a Syngenta eliminou o retrabalho na gestão de +650 colaboradores
Como a Syngenta eliminou o retrabalho na gestão de +650 colaboradores
Como a Syngenta eliminou o retrabalho na gestão de +650 colaboradores
Otimização no pico de safra com mais controle, rastreabilidade e eficiência na gestão de terceiros, reduzindo gargalos e impactos na operação.
Otimização no pico de safra com mais controle, rastreabilidade e eficiência na gestão de terceiros, reduzindo gargalos e impactos na operação.
Otimização no pico de safra com mais controle, rastreabilidade e eficiência na gestão de terceiros, reduzindo gargalos e impactos na operação.
+9.000
Inspeções em 2025
+4.500
Colaboradores geridos
4h
Economizadas por safrista
+9.000
Inspeções em 2025
+4.500
Colaboradores geridos
4h
Economizadas por safrista
+9.000
Inspeções em 2025
+4.500
Colaboradores ativos
4h
Economizadas por safrista
+9.000
Inspeções em 2025
+4.500
Colaboradores geridos
4h
Economizadas por safrista
antes da gap
O desafio
O desafio
O desafio
No agronegócio, o tempo dita o ritmo. No pico da safra, a unidade da Syngenta em Uberlândia chega a mobilizar 650 trabalhadores entre fixos e temporários.
Antes de 2019, a gestão de treinamentos, NRs e liberações de acesso era feita por planilhas de Excel e documentos dispersos, criando uma operação frágil e com alto risco de perda de dados. Trabalhadores eram barrados na portaria por ausência de histórico, levando a refazer integrações do zero, cerca de quatro horas de treinamento desperdiçadas por colaborador. Tornou-se urgente centralizar as informações e dar mais autonomia à liderança.
No agronegócio, o tempo dita o ritmo. No pico da safra, a unidade da Syngenta em Uberlândia chega a mobilizar 650 trabalhadores entre fixos e temporários.
Antes de 2019, a gestão de treinamentos, NRs e liberações de acesso era feita por planilhas de Excel e documentos dispersos, criando uma operação frágil e com alto risco de perda de dados. Trabalhadores eram barrados na portaria por ausência de histórico, levando a refazer integrações do zero, cerca de quatro horas de treinamento desperdiçadas por colaborador. Tornou-se urgente centralizar as informações e dar mais autonomia à liderança.
No agronegócio, o tempo dita o ritmo. No pico da safra, a unidade da Syngenta em Uberlândia chega a mobilizar 650 trabalhadores entre fixos e temporários.
Antes de 2019, a gestão de treinamentos, NRs e liberações de acesso era feita por planilhas de Excel e documentos dispersos, criando uma operação frágil e com alto risco de perda de dados. Trabalhadores eram barrados na portaria por ausência de histórico, levando a refazer integrações do zero, cerca de quatro horas de treinamento desperdiçadas por colaborador. Tornou-se urgente centralizar as informações e dar mais autonomia à liderança.
“Não é um sistema fechado. Conforme a gente vai conversando, conseguimos atender à realidade da empresa. Os desenvolvedores nos trouxeram aquilo que a gente realmente estava precisando.”
Fábio Pires
Syngenta
O que mudou na prática
Principais resultados
Principais resultados
Principais resultados
A implementação tirou a sobrecarga da equipe de HSE e transformou a gestão da unidade:
A implementação tirou a sobrecarga da equipe de HSE e transformou a gestão da unidade:
A implementação tirou a sobrecarga da equipe de HSE e transformou a gestão da unidade:
Fim do retrabalho com safristas: temporários que retornam já têm treinamentos validados — economia de pelo menos 4 horas por colaborador.
Fim do retrabalho com safristas: temporários que retornam já têm treinamentos validados — economia de pelo menos 4 horas por colaborador.
Autonomia na portaria: o controle de acesso consulta o sistema diretamente, sem ligações constantes ao HSE.
Autonomia na portaria: o controle de acesso consulta o sistema diretamente, sem ligações constantes ao HSE.
Liderança independente: o gestor acessa o sistema mesmo viajando e confere se o fornecedor está com a documentação em dia.
Liderança independente: o gestor acessa o sistema mesmo viajando e confere se o fornecedor está com a documentação em dia.
Bloqueio automático de terceiros não conformes: empresas fora do padrão são bloqueadas sistemicamente, impedindo o acesso à planta.
Bloqueio automático de terceiros não conformes: empresas fora do padrão são bloqueadas sistemicamente, impedindo o acesso à planta.
“Os sistemas da GAP são os facilitadores para a gestão da área de HSE. Com os dashboards, a gente consegue dar visibilidade para as pessoas que precisam de tomada de decisão.”
Fábio Pires
Especialista de HSE -Syngenta
Quando os dados justificam investimentos
Quando os dados justificam investimentos
Quando os dados justificam investimentos
A unidade possui mais de 200 extintores e 20 hidrantes espalhados em 300 hectares. Pelos dashboards da Gestão de Equipamentos, Fábio identificou que as inspeções de rotina, feitas por brigadistas voluntários, estavam atrasando devido à demanda do campo.
Com o dado em mãos, a gerência pôde provar a vulnerabilidade da operação e aprovar a contratação de uma empresa terceirizada focada apenas nessas inspeções.
A unidade possui mais de 200 extintores e 20 hidrantes espalhados em 300 hectares. Pelos dashboards da Gestão de Equipamentos, Fábio identificou que as inspeções de rotina, feitas por brigadistas voluntários, estavam atrasando devido à demanda do campo.
Com o dado em mãos, a gerência pôde provar a vulnerabilidade da operação e aprovar a contratação de uma empresa terceirizada focada apenas nessas inspeções.
módulos implementados
A solução GAP
A solução GAP
A solução GAP
A Syngenta implementou os módulos de Gestão de Empresas Contratadas, Documentos e Equipamentos da GAP. Com o sistema rodando, a gestão ganhou um nível de escala e rastreabilidade impossível no cenário de planilhas.
A Syngenta implementou os módulos de Gestão de Empresas Contratadas, Documentos e Equipamentos da GAP. Com o sistema rodando, a gestão ganhou um nível de escala e rastreabilidade impossível no cenário de planilhas.
Gestão de equipamentos
Gestão de equipamentos
+1.200
+1.200
Equipamentos cadastrados e monitorados
Equipamentos cadastrados e monitorados
+9.000
+9.000
Inspeções realizadas em 2025
Inspeções realizadas em 2025
759
759
Média de inspeções mensais
Média de inspeções mensais
Gestão de empresas contratadas
Gestão de empresas contratadas
+4.500
+4.500
Colaboradores geridos via plataforma
Colaboradores geridos via plataforma
+1.000
+1.000
Empresas terceiras geridas
Empresas terceiras geridas
+1.090
+1.090
Média de documentos analisados/mês
Média de documentos analisados/mês
Impacto da Parceria
Impacto da Parceria
Impacto da Parceria
A história da Syngenta com a GAP mostra que a tecnologia em SSMA vai muito além de "guardar documentos". Bem aplicada, ela organiza processos, reduz retrabalho e devolve produtividade para a operação.
Mais do que isso, traz visibilidade em tempo real e transforma a segurança em um pilar estratégico, apoiando decisões mais assertivas e a redução de riscos.
A história da Syngenta com a GAP mostra que a tecnologia em SSMA vai muito além de "guardar documentos". Bem aplicada, ela organiza processos, reduz retrabalho e devolve produtividade para a operação.
Mais do que isso, traz visibilidade em tempo real e transforma a segurança em um pilar estratégico, apoiando decisões mais assertivas e a redução de riscos.
cases
Conheça outras histórias de resultado
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Pare de gerenciar SST no papel. Comece agora.
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Simplifique sua Gestão de Riscos, reduzindo passivos e garantindo operações seguras, padronizadas e auditáveis, com implementação rápida e suporte consultivo.
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(11) 93768 - 3600
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Av. Nicomendes Alves dos Santos, 3600 - Sala 326 - Morada da Colina, Uberlândia, MG
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contato@sistemasgap.com.br
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