En el agronegocio, el tiempo dicta el ritmo. En el pico de la cosecha, la unidad de Syngenta en Uberlândia llega a movilizar 650 trabajadores entre fijos y temporales.

Antes de 2019, la gestión de capacitaciones, NRs y liberaciones de acceso se realizaba mediante planillas de Excel y documentos dispersos, creando una operación frágil y con alto riesgo de pérdida de datos. Los trabajadores eran retenidos en la portería por falta de historial, lo que llevaba a rehacer las inducciones desde cero, desperdiciando cerca de cuatro horas de capacitación por colaborador. Se volvió urgente centralizar la información y dar más autonomía al liderazgo.