Como a Bravo passou a controlar quase 10 mil equipamentos em 18 unidades
Como a Bravo passou a controlar quase 10 mil equipamentos em 18 unidades
Como a Bravo passou a controlar quase 10 mil equipamentos em 18 unidades
Como a Bravo passou a controlar quase 10 mil equipamentos em 18 unidades
Mais visibilidade para uma operação que não para de crescer: planilhas, registros manuais e controles descentralizados deram lugar a um histórico digital rastreável.
Mais visibilidade para uma operação que não para de crescer: planilhas, registros manuais e controles descentralizados deram lugar a um histórico digital rastreável.
Mais visibilidade para uma operação que não para de crescer: planilhas, registros manuais e controles descentralizados deram lugar a um histórico digital rastreável.
+9.000
Equipamentos monitorados
18
Sites cadastrados
+46.000
Inspeções em 2026
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antes da gap
O desafio
O desafio
O desafio
No setor logístico, garantir inspeções padronizadas em unidades distribuídas por diversas regiões é um grande desafio. Para a Bravo Serviços Logísticos — com 28 anos de mercado e 18 Centros de Distribuição —, esse desafio aumentou após um período de forte expansão.
Nos últimos dez anos, a empresa ampliou sua estrutura, unidades e quantidade de equipamentos sob responsabilidade do HSE. Com a centralização da gestão dos ativos, tornou-se essencial digitalizar as informações e integrar a operação, permitindo o acompanhamento e controle remoto.
A dependência de planilhas e registros manuais dificultava a gestão corporativa, reduzia a rastreabilidade e comprometia a confiabilidade em auditorias. Mais do que digitalizar inspeções, a Bravo precisava de uma plataforma que garantisse visibilidade da operação, execução das inspeções na ponta e informações confiáveis para gestão e auditorias.
No setor logístico, garantir inspeções padronizadas em unidades distribuídas por diversas regiões é um grande desafio. Para a Bravo Serviços Logísticos — com 28 anos de mercado e 18 Centros de Distribuição —, esse desafio aumentou após um período de forte expansão.
Nos últimos dez anos, a empresa ampliou sua estrutura, unidades e quantidade de equipamentos sob responsabilidade do HSE. Com a centralização da gestão dos ativos, tornou-se essencial digitalizar as informações e integrar a operação, permitindo o acompanhamento e controle remoto.
A dependência de planilhas e registros manuais dificultava a gestão corporativa, reduzia a rastreabilidade e comprometia a confiabilidade em auditorias. Mais do que digitalizar inspeções, a Bravo precisava de uma plataforma que garantisse visibilidade da operação, execução das inspeções na ponta e informações confiáveis para gestão e auditorias.
No setor logístico, garantir inspeções padronizadas em unidades distribuídas por diversas regiões é um grande desafio. Para a Bravo Serviços Logísticos — com 28 anos de mercado e 18 Centros de Distribuição —, esse desafio aumentou após um período de forte expansão.
Nos últimos dez anos, a empresa ampliou sua estrutura, unidades e quantidade de equipamentos sob responsabilidade do HSE. Com a centralização da gestão dos ativos, tornou-se essencial digitalizar as informações e integrar a operação, permitindo o acompanhamento e controle remoto.
A dependência de planilhas e registros manuais dificultava a gestão corporativa, reduzia a rastreabilidade e comprometia a confiabilidade em auditorias. Mais do que digitalizar inspeções, a Bravo precisava de uma plataforma que garantisse visibilidade da operação, execução das inspeções na ponta e informações confiáveis para gestão e auditorias.
“Antes, tínhamos pouca visibilidade sobre o que estava sendo feito nas filiais. A nossa maior dificuldade, como (HSE) corporativo, era ter uma visão mais macro da operação: saber se os procedimentos estavam sendo seguidos, se os checklists estavam sendo realizados e como estava o controle dos equipamentos.”
Bruna Alves
Coordenadora Corporativa de HSE - Bravo
O que mudou na prática
Principais resultados
Principais resultados
Principais resultados
O ganho de visibilidade trouxe resultados que afetam diretamente a continuidade do negócio, exigindo muito menos esforço burocrático da equipe:
O ganho de visibilidade trouxe resultados que afetam diretamente a continuidade do negócio, exigindo muito menos esforço burocrático da equipe:
O ganho de visibilidade trouxe resultados que afetam diretamente a continuidade do negócio, exigindo muito menos esforço burocrático da equipe:
Fim das frotas paradas: a gestão de extintores eliminou o problema crônico que antes já chegou a travar até 200 veículos em carregamentos devido a itens vencidos.
Fim das frotas paradas: a gestão de extintores eliminou o problema crônico que antes já chegou a travar até 200 veículos em carregamentos devido a itens vencidos.
Excelência em auditorias: notas consistentemente superiores a 90 nas auditorias mensais de HSE nos armazéns, zerando os problemas com checklists mal preenchidos.
Excelência em auditorias: notas consistentemente superiores a 90 nas auditorias mensais de HSE nos armazéns, zerando os problemas com checklists mal preenchidos.
Foco na prevenção: rotinas de blitz direcionadas para empilhadeiras, transpaleteiras e segurança no transporte, atuando ativamente na redução de acidentes.
Foco na prevenção: rotinas de blitz direcionadas para empilhadeiras, transpaleteiras e segurança no transporte, atuando ativamente na redução de acidentes.
Redução de custos ocultos: ao antecipar manutenções, a atuação preventiva ajuda a mitigar gastos corretivos que podiam chegar a R$ 500 mil anuais.
Redução de custos ocultos: ao antecipar manutenções, a atuação preventiva ajuda a mitigar gastos corretivos que podiam chegar a R$ 500 mil anuais.
A transição para a gestão digital
A transição para a gestão digital
A transição para a gestão digital
Antes da implantação da plataforma, boa parte dos equipamentos distribuídos entre as filiais estava fora da visibilidade da gestão corporativa. Cada unidade possuía seus próprios controles, tornando praticamente impossível acompanhar a situação da operação em tempo real.
Com a leitura do QR Code fixado no ativo, a gestão passou a ter a garantia de que o inspetor realmente foi até o local para preencher os dados. As notificações e os alertas automáticos de vencimento transformaram a rotina, garantindo uma operação 100% previsível e rastreável para qualquer auditor.
Antes da implantação da plataforma, boa parte dos equipamentos distribuídos entre as filiais estava fora da visibilidade da gestão corporativa. Cada unidade possuía seus próprios controles, tornando praticamente impossível acompanhar a situação da operação em tempo real.
Com a leitura do QR Code fixado no ativo, a gestão passou a ter a garantia de que o inspetor realmente foi até o local para preencher os dados. As notificações e os alertas automáticos de vencimento transformaram a rotina, garantindo uma operação 100% previsível e rastreável para qualquer auditor.
módulos implementados
A solução GAP
A solução GAP
A solução GAP
A virada operacional da Bravo começou com a implementação do módulo de Gestão de Equipamentos e Inspeções da GAP Sistemas. A necessidade inicial era organizar e ter visibilidade das inspeções de segurança e protecionais, mas a flexibilidade da ferramenta fez com que o uso ganhasse corpo.
Hoje, a plataforma centraliza em um só lugar as rotinas de HSE, segurança patrimonial, processos de qualidade, inspeções de armazém e fluxos de manutenção.
A virada operacional da Bravo começou com a implementação do módulo de Gestão de Equipamentos e Inspeções da GAP Sistemas. A necessidade inicial era organizar e ter visibilidade das inspeções de segurança e protecionais, mas a flexibilidade da ferramenta fez com que o uso ganhasse corpo.
Hoje, a plataforma centraliza em um só lugar as rotinas de HSE, segurança patrimonial, processos de qualidade, inspeções de armazém e fluxos de manutenção.
Gestão de Equipamentos
10.700
Média de inspeções mensais em 2026
+1.300
Ações corretivas concluídas em 2026
+1.000
Novos equipamentos monitorados em 2026 x 2025
Gestão de Equipamentos
10.700
Média de inspeções mensais em 2026
+1.300
Ações corretivas concluídas em 2026
+1.000
Novos equipamentos monitorados em 2026 x 2025
Gestão de Equipamentos
10.700
Média de inspeções mensais em 2026
+1.300
Ações corretivas concluídas em 2026
+1.000
Novos equipamentos monitorados em 2026 x 2025
Impacto da Parceria
Impacto da Parceria
Impacto da Parceria
A jornada da Bravo Serviços Logísticos mostra que a digitalização não significa apenas "abandonar o papel", mas proteger a continuidade da operação.
Ao conquistar visibilidade sobre praticamente todos os equipamentos distribuídos entre suas 18 unidades, a empresa fortaleceu a governança de HSE, aumentou a confiabilidade das auditorias e passou a tomar decisões com base em informações atualizadas e rastreáveis.
Hoje, a operação trabalha de forma preventiva, com maior controle, mais segurança e confiança para sustentar seu crescimento.
A jornada da Bravo Serviços Logísticos mostra que a digitalização não significa apenas "abandonar o papel", mas proteger a continuidade da operação.
Ao conquistar visibilidade sobre praticamente todos os equipamentos distribuídos entre suas 18 unidades, a empresa fortaleceu a governança de HSE, aumentou a confiabilidade das auditorias e passou a tomar decisões com base em informações atualizadas e rastreáveis.
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Conheça outras histórias de resultado
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Pare de gerenciar SST no papel. Comece agora.
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Simplifique sua Gestão de Riscos, reduzindo passivos e garantindo operações seguras, padronizadas e auditáveis, com implementação rápida e suporte consultivo.
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(11) 93768 - 3600
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Av. Nicomendes Alves dos Santos, 3600 - Sala 326 - Morada da Colina, Uberlândia, MG
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contato@sistemasgap.com.br
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